Арсен Венгер — личность в футболе если не легендарная, то, как минимум, значимая. Его можно назвать одним из тех наставников, которые символизируют эпоху становления Английской Премьер-Лиги, начавшую свою историю в 1992 году и тесно переплетенную с судьбой тогда еще 47-ми летнего французского тренера, возглавившего в 1996 году лондонский «Арсенал».

Но инфоповод поговорить о Венгере несколько иной. В последнее время имя француза всё чаще фигурирует в связке с клубами РПЛ: то им интересуется «Локомотив» и даже проводит какие-то встречи, то Томас Цорн летит в Лондон, якобы проводить предварительные переговоры на предмет занять место тренера в «Спартаке». Так ли это, покажет время.

Арсен Венгер с детства увлекался тактическими аспектами игры и очень много времени проводил в барах за просмотрами футбольных матчей. Так что, в стратегический склад ума база была заложена еще в юности. Помимо французского языка владеет английским, немецким, итальянским, испанским. Также Венгер говорит на японском языке, который освоил в бытность своей работы в этой стране. В 1995-96 годах француз победил в Кубке Императора и Кубке Джей-Лиги, а также стал лучшим тренером Японии. Я не случайно начал свой рассказ именно с японского отрезка карьеры Арсена. Всё таки способность не просто поместить себя в непривычную, а может даже где-то враждебную среду, но еще и добиться в ней успеха, это то качество, которое не имел ни один иностранный тренер Спартака.

В 1996 году Венгер возглавил лондонский «Арсенал», который к тому моменту был десятикратным чемпионом Англии, но вот уже пять лет не выигрывал чемпионат. Перечислять достижения со всеми сопутствующими нюансами очень трудозатратное занятие, скорее Мирзов научится играть в футбол (нет).

Итак, график достижений «Арсенала» за время работы Венгера. Многие делят эпоху Арсена в лондонском клубе на две равные части. Мы видим, что именно в первой половине работы француза «Арсенал» выиграл три чемпионства, а затем настало время застоя, когда трофеи обходили стороной канониров.

За все эти годы Венгер провёл 1236 игр в качестве наставника «Арсенала», 708 завершились победами, 280 ничьей и 248 поражениями. Процент побед — 57,28.

Минусы

1. Француз стар. В октябре именитому французу стукнет 70 лет. В 70 лет на тренировке не особо покажешь Айртону, как надо держать зону или ребенка перед матчем и располагаться на поле. Это не приговор, в РПЛ есть прекрасный пример — Сёмин, однако он скорее вернулся в знакомую атмосферу, в клуб и команду, принципы которой сам закладывал в 90-ые. Хоть многое изменилось, но Сёмин работает в родной стране и родном клубе, у него очень большая поддержка болельщиков.

2. Высокие ожидания комьюнити. А что будет, если команда потерпит, например, пять поражений кряду? А что если сложности русского менталитета будут не по зубам французу, что если не будет стеночек и забеганий за полгода? Эти и другие вопросы, как мы знаем, напрямую будут литься как из рога изобилия на любого тренера «Спартака». 3-4 место это не тот результат, который мы ждём от такого высококлассного наставника. Как он справится с этим давлением, загадка.

3. В случае отсутствия немедленного успеха, долго ли болельщики готовы терпеть? Руководство от резких реакций может сдержать сумма отступных, а нас от гневных статей в интернете не сдержит ничего. Сколько мы готовы ждать? Ну вот первый год — третье место, а следующий — четвертое, например. Всё? Проект можно будет сворачивать? А сколько нужно ждать? Я открыто критикую наше руководство за поспешные решения в случае отставок Карпина и Карреры, однако, я также как и все уже сейчас готов распрощаться с Кононовым. Арсену необходимо дать результат в кратчайшие сроки, т.е. в первый-второй сезон, и результат этот должен быть как во внутреннем первенстве, так и на европейской арене.

4. Бардак в «Спартаке». Да, у нас в клубной структуре появился Цорн, который вроде бы стремится навести порядок и всё систематизировать, пригласить профессионалов и выстраивать клуб по европейской модели — отлично! Но у нас всё тот же владелец-флюгер, всё те же скандалы год за годом по разным поводам. Те же избалованные зарплатами игроки — дети лимита, которые либо сливают тренера, либо просто молчат на этот счёт. Они избивают пешеходов, которые им мешают, либо просто могут не профессионально подходить к делу. Не думаю, что Венгер часто сталкивался с этими аспектами в «Арсенале». Хотелось бы, чтобы это осталось в прошлом и уровень потрясений в клубе снизился, это было бы только на пользу результату, но как оно будет, мы не знаем.

5. Лимит на легионеров и вообще осведомленность о российском футболе. Ведь это целое явление. Здесь ВАР работает на выборочных матчах, да и выборочность вообще — основа системности нашего футбола, если о какой-то системности вообще можно вести речь. Т.е. придётся столкнутся с рамками и действительностью, которые не то, чтобы ломают зрелое сознание европейского гражданина, а иногда против обычной логики диктуют тебе необходимость каких-то решений и действий. И мы здесь не можем сказать, что правила одни для всех, мы же прекрасно понимаем, кто пишет эти правила.

6. Результаты у руля «Арсенала» на исходе карьеры Венгера. Тот застой, который он, казалось, преодолел в середине своего пути, не ознаменовался каким-то триумфом и построением новой команды. Поэтому судить о тренерской форме Венгера достаточно сложно, можно даже его назвать котом в мешке, со скидкой на то, что этот кот один из самых породистых и титулованных, однако прошлые достижения не гарантируют будущих.

Плюсы

1. Да, Арсен стар. Но он не просто стар, он суперстар. Тренера с таким послужным списком и опытом, настолько титулованного и авторитетного в «Спартаке» еще не было. То, что нужно, после не вызывающего никаких эмоций Кононова.

2. Есть тренеры мотиваторы, есть тактики. А есть те, кто умело синтезирует в себе оба аспекта тренерской деятельности, и Венгер из таких. Он умеет не только ставить игру, оттачивать её целостность, но и мотивирует футболистов как к индивидуальному росту, так и к росту команды в целом. У него есть то, чего не хватало Карпину для успеха и полно того, чего не хватает текущему, с позволения сказать, тренеру «Спартака». Поэтому в этих аспектах выбор в его пользу видится логичным.

3. В свое время Венгер не побоялся поехать в Японию и показал там результат. Да, Японию нельзя сравнивать с Россией, однако сам по себе факт такого вояжа, закончившегося успехом не может не обнадёживать. А потом еще и в Англию перебрался, в совсем иные условия. Венгер является первым иностранным тренером в Англии (то есть тренер не из Великобритании), клуб которого выиграл национальный чемпионат, а также первым иностранным тренером в Англии, кому удалось сделать «золотой дубль» — выиграть в одном сезоне и чемпионат, и Кубок. Первый иностранный тренер, признанный в этой стране «тренером года». В моей голове сразу сама по себе появилась аналогия с Хиддинком, который сперва показал результат с такими экзотическими в какой-то мере сборными как Южная Корея и Австралия, а уж потом и до нашей сборной добрался. Знаете, есть такие люди, комфортно чувствующие себя в среде, которая бросает множество вызовов, этакие Индиана Джонсы в поисках различных трофеев на просторах земного шара. 

В моей работе приходится страдать. Поэтому, когда в один день я попаду в ад, мне будет легче, чем вам. Потому что я привык к страданиям

4. Игра, которую строил Венгер близка и симпатична человеку, у которого «Спартак» головного мозга. Скоростная, много передвижений, игроки дают большой объём. Сложнокомбинационный и интеллектуальный футбол умело сочетался с силовым и скоростным ведением игры. Его прочтение 4-4-2 и игра треугольниками, это иное, опередившее эпоху видение. То, что определяет тренера-гения и отличает его от просто хорошего тренера. Не знаю, стоит ли что-то подобное ожидать в «Спартаке», но то, что Венгер может выстраивать подобную игру само по себе не может оставить равнодушным.

В итоге я спрашиваю вас: кто является самой успешной командой в мире? Бразилия. В какой футбол они играют? В красивый. Кто выиграл все в прошлом году? «Барселона». В какой футбол они играют? В прекрасный. Я не против прагматизма, ведь быть прагматичным значит сделать хороший пас, а не плохой. Все очень просто. Для меня игра «Барселоны» — это искусство.

5. Результаты. «Арсенал» стал не просто клубом, одним из, а до сих пор является ТОПовой командой, каждый год рассматривающейся в пуле клубов, претендующих на медали в самой конкурентной лиге мира. Венгер установил планку, по которой теперь оценивают его последователей. Тот стремительный взлёт «Арсенала» — то, что нужно текущему «Спартаку».

6. Среди множества успехов, я не могу отдельным плюсом не выделить невероятное достижение, потому, что достичь невозможного — это очень крутой скилл. В 2004 году «Арсенал» стал чемпионом, не потерпев ни одного поражения в 38 матчах, 26 побед, 12 ничьих, 73-26 и +47 разница забитых и пропущенных голов. И как следствие тренером года по версии ассоциации тренеров стал Арсен Венгер. Он первый, кому удалось взять эту награду дважды. Лучшим бомбардиром тогда стал Тьерри Анри с 30 мячами.

7. Венгер — признанный мастер работы с молодыми футболистами. Среди его подопечных можно вспомнить того же Анри, которого приобрёл Арсенал за 7 млн фунтов. Запасного игрока «Ювентуса», у которого и в Англии поначалу не задалось. Это не просто умение разглядеть и приобрести молодой талант, но и раскрыть его. Продолжаем список: Анелька, Фабрегас, Коло Туре, Ван Перси, Юнберг, Уилшир, Уолкотт, Киран Гиббс, Окслейд-Чемберлен, Аарон Рэмзи, Бельерин. Да, не все из них стали мировыми звёздами будучи зрелыми по возрасту игроками, но и список этот далеко не полный. 8 из 10 самых молодых игроков в истории «Арсенала» вышли на поле именно при Арсене Венгере. Эти цифры говорят сами за себя, повторюсь, Арсен Венгер — один из самых успешных специалистов в работе с молодежью.

Мы не покупаем суперзвезд. Мы делаем их.

8. Связи со скаутами и агентами по всему миру. Целые сети поиска талантов у «Арсенала» давали свои плоды. Этот опыт придется нам как нельзя кстати. То, чего Венгеру стало не хватать в использовании этого компонента, это скорость и решительность в принятии решения, вроде бы наблюдается в той или иной мере у Цорна, поэтому картина их взаимодействия рисуется радужная.

9. Умение встраивать в команду уже готовых исполнителей — то, что позволило Венгеру переломить время застоя и отсутствия трофеев у «Арсенала».

10. Венгер в Арсенале, как и большинство наставников в Англии не просто главный тренер, он — менеджер. В его руках была сосредоточена значительная власть в клубе и огромная роль в принятии многих важных решений. И тот опыт, который при взаимодействии с ним получит Цорн, он просто неоценим, особенно в свете выстраивания европейской модели управления клубом. Как они выстроят это взаимодействие и как используют эти знания Венгера, второй вопрос. 

Я благодарен судьбе за привилегию работать в этом клубе в течение стольких памятных лет. Я полностью отдавался работе в «Арсенале» и честно выполнял свои обязанности… Всем неравнодушным к «Арсеналу» людям следует заботиться о ценностях этого клуба. Мои любовь и поддержка всегда будут с «Арсеналом».

11. Участие Венгера в переговорах по покупке игроков из топ-чемпионатов. Личный разговор с таким тренером — это значимый фактор. Именно хорошей коммуникации с командой не хватало тому же Лаудрупу и Эмери, у Карреры хватало харизмы, чтобы закрыть изъяны в коммуникации с командой, к тому же переводчик Фетисов задал новый уровень участия в командном общении носителя важной связующей роли в коллективе. Венгер уже тренировал и Росицки с Ван Перси и Жилберту Силва, и Озила в «Арсенал» именно он притащил, согласитесь, гораздо более мастеровитые и сложные в обращении игроки, чем наши Крал, Тиль, Айртон и Шюррле.

Я попробовал оценить плюсы и минусы, но также не могу пройти мимо некоторых других вопросов, которые меня волнуют в связи с возможным назначением Венгера.

1. Тренерский штаб. Какой он будет, сколько захочет помощников Венгер, кто останется из текущих тренеров и тренерской вертикали включая молодежные команды и академию?

2. Зарплата тренера. Я думаю она будет в районе 4-5 млн нерублей в год, соответственный уровень отступных и мы возвращаемся к вопросам, сколько мы готовы ждать результата и в какой форме находится Венгер? Иначе это может быть очень финансово рискованным проектом.

3. Чем в итоге ограничится функционал Арсена в «Спартаке», нужно ли будет согласовывать действия и отвечать за все решения перед условным Цорном или будет выдан некий карт-бланш?

4. Трансферный бюджет. Под такого специалиста целесообразно выделять бюджет на перестройку команды под его видение, будет ли и здесь чистый чек или это всё останется на словах? А может Арсен возьмется за команду по принципу «как есть», а дальше посмотрим?

5. Французские игроки в разное время были опорой Венгера в клубе и основной движущей силой команды: Анри, Пирес, Вейра, Вильтор, Пети, Галлас, Клиши, Фламини и т.д. Будет ли так в «Спартаке»? Интересный вопрос. У нас есть уже неплохо проявляющий себя Жиго, кого-то возьмем в придачу как проводников тренерской мысли?

Думаю, это далеко не весь спектр вопросов, ответ на которые даст лишь время. Мне остаётся лишь подытожить.

Мне хочется, чтобы человек у нас, как когда-то в «Арсенале», произвёл французскую революцию и навсегда изменил наш клуб в лучшую сторону.